2012年，接到原团队某人的邀请，此人前段日子给她做小说网站，纯属技术援助，这段合作还算愉快吧。这次的目的是做培训，当时可能有技术与管理经验为底子吧，就答应了，10月公司成立后就赴南方。前期的准备工作完成后，开始招生培训，其中的自然是曲折丛生，我想也是所有创业者都会经历的过程，无论是甜是苦，这段实践都是人生中重要的一笔。

这段实地合作也是所有合作中经验教训最多的、最可书一笔的，期间暴露出很多问题都值得事后去检讨，过程不去说了，真正得出的教训一是公司管理还是要规范化，中国私人企业的弊病就是家族化。其次还是人的问题，合作者能力不足还是个最终的问题。到最后你都陷入两难，是继续合作做下去还是分道扬镳？继续做下去，都走乱了，哪有什么前景。而分道扬镳，也许是好主意，当然也要经历阵痛。

将近2年的合作，最后以分手告终，当然这种分手其实只是人与项目的分手，通俗的说，就是我不想再与这人一起做这个项目了，公司还在，公司剩余的项目我也提供了持续不断的帮助，也起了很大的作用。

此次合作也让我学了很多，除了深入教育培训业外，还获得了创业与企业经营管理的经验，因此我觉得此次合作对我个人而言，得多于失。

6，15年后，我蛰居了一段时间，其实目的是养精蓄锐，同时总结前段时间的经验教训，补自己没有的知识。人在外面混，没点底气与本事还是不行的，这时候你要明白自己缺什么就要去补什么，免得以后再吃亏，所以哪怕是抛光隐晦也是要去做的。

15年9月，有个小合作，又是跟原来认识的一人，所以说，很多基础都是以前打下的，人脉资源都是靠积累的。这家伙开了个小公司要我帮助，其实我那时候也有点脑子不够使唤，这类小公司，要钱没有，要资源没有的，你要去帮，拿什么帮？当时我答应了还签了约，合同上的条款其实就是我出人力帮公司赚钱，最后有利润了分成，根据现实情况，这种条款意味着我付出一年劳动，不拿工资，最后没利润就是白干，聪明人看到这里应该会明白的很，但这位合作方不懂事，做事慢不配合不说，怀疑心很大，处处防范着我，拿个复印件都要怀疑人家，这样还合作什么？我果断提出解约，又墨迹了一下，总算是解约了，轻松很多。

这次合作没有任何意义，时间很短，回想以前的事情，总结就是以后有人要我帮助什么的，我还是不要太过热情，也不要自己白干搞得好像反过来求别人一样，人该有架子的时候得端着，尊严还是要的，该要的还得要。

2016年9月10日写于鹭岛