自从体制内出来，成了自由人，也搞过团队，合作者这个问题是不可避免的。

回顾我的合作经历与合作者吧：

1，第一个，应该算是合作者，做一个社区网站，我任社区管理者，在社区搞得一塌糊涂的时候去做，刚开始搞起来花了半年时间，当时的网络上流行web2.0，也算是赶上了时候，问题是你搞社区就为了吃喝玩乐吗？当然这也行，但你也可以考虑进一步发展，不明说为了赚钱，也可以说为了网站发展么。设立社区的目的不为钱，很好，难道你就不能再去搞别的项目么，而社区可以继续运行。但是这个建议并未听取，加上又在其它一些事上胡来，这跟人品直接有关了，继续做下去根本没什么希望的，于是我功成引退。而这个社区居然也撑了6年，我倒是佩服，到后面基本是没人气了，前年终于关闭了，凤凰论坛都关闭了，你说你还不关么。

总结：积累了社区管理经验，有了组织活动的经验，也是我踏入web2的开端。

2，后面我自己开始做网站，开始也只是玩玩的，想看看这系统程序是啥玩意，找了几个来凑人气。开始搞，还真是盲目，没什么目的性，就知道点击量大不大，拉几个人来，发点帖子。这个网站算是基础吧，后面各种论坛也慢慢没落了，所以当初的工作与投入算是进入互联网的前瞻与基础。这时候的合作者也没有，只是以前的一些好友在玩。

总结：只是初步尝试，但接触了很多网络有关的网站，人与其它技术类的知识。

3，08年末，又开了个文学网站，那时候网络文学很红火，但这个网站开始只是发点纯文学的文章，因为自己的兴趣爱好，看着爽。没想到这个网站却在人生中占了很大的作用。09年，之前论坛一会员找我，说要搞图书出版代理之类的，其实就是那时候网络文学站的通行做法，我从未接触过此类，也不明白这里面的名堂，我说我搭建平台你来做吧，于是班子就这么搭起来了。开始我只是给他们提供个网络平台之类的，其它的事情一律不管。偶尔也参与管理一下QQ群。顺便也学习一下，图书出版代理的一些学问，慢慢地这位合作者出现了一些状况，其实主要还是脾气不好，能力差点，大家在一起有矛盾是正常的，只是谈事的时候自己要克制，别动不动耍脾气，会让人很反感。

由于团队越来越大，人越来越多，很明显有点控制不住，而那时候的另外几位成员又有矛盾，这位合作者也难以驾驭，在一次不成功的沟通后，突然发飙就脱离了团队，结果可想而知，大乱。我当时很恼火，恼火在于你身处要职，想任性就任性，想咋样就咋样，有无顾及团队其他人的利益？最后最难做人的就是我。

当时我采取了措施，一种壮士断腕的决心，在其它团队编辑的帮助下，重新建立了团队，又开始了新一轮的运作。

总结：还是别与喜欢冲动，不能控制自己脾气，做事不考虑后果的人共事，除非你喜欢事后擦屁股。其次，当一件事做了一段时间有成果了，别轻易放弃，坚持下去。

收获：我进入了网络文学的更深阶段，接触了出版图书各界，熟悉了里面的规则，为我今后与各方的合作打下了扎实的基础。

4，图书出版的事宜继续做下去了，当然后面改变了策略，这些都不去叙述了，无论如何，这个项目一直在坚持，难能可贵不说，在事业上也是一个亮点。在这个项目运行中，又与北京一家文化公司合作，关于书画类的。我的特长在于谋划与网络，确确实实也帮助了不少，这个合作者也做了几个经纪，策划了一些活动，甚至也主持过书画院工作。不过从结果来看，经验与能力还是很重要，木桶效应，当一个人的能力不足以做这个事情的时候，也是很无奈的，虽然我这边已经尽力了。

总结：合作除了人品，能力也很关键。一个好脾气的人往往这样，你的建议他们都说好，但是基本不会听你的，这里面除了能力问题外，更多的也表明：与一个固执守旧的人合作很难做成事情。当然虽然没达到我的预期目标，但合作依然让我得到了进一步提升，了解了书画界的一些知识与规则，单就这点也不错。


2016年9月9日写于鹭岛